फोंटेरा में पौधों के रखरखाव का अनुकूलन - संख्याओं द्वारा वास्तविक आरओआई

फोंटेरा में संयंत्र के रखरखाव के लिए अनुकूलन एक बहु मिलियन डॉलर की चुनौती है। यहाँ कंपनी ने क्या मापा।

फोंटेरा में पौधों के रखरखाव का अनुकूलन - संख्याओं द्वारा वास्तविक आरओआई
फोंटेरा में पौधों के रखरखाव का अनुकूलन - संख्याओं द्वारा वास्तविक आरओआई



एक बार एक समय में, मैं एक ग्राहक कहानी सुनता हूं जो अधिक आम कहानियों के बजाय डेटा से भरा होता है जो अस्पष्ट रूप से परिभाषित लाभों से बात करते हैं। नेप्च्यून सॉफ्टवेयर के वार्षिक ग्राहक कार्यक्रम में ऐसा ही मामला था, जहां दुनिया के पांचवें सबसे बड़े डेयरी उत्पादक, फोंटेर्रा ने संयंत्र के रखरखाव के संचालन के अनुकूलन के बारे में बात की थी।

आपको पैमाने का अंदाजा लगाने के लिए, फोंटेरा एसेट फुटप्रिंट 10,000 फार्मों में फैला हुआ है, प्लांट मेंटेनेंस में लगभग 70 मिलियन डॉलर की लागत आती है और 15.6 बिलियन डॉलर के एसेट बेस को बनाए रखने के लिए R & M में कुल 225 मिलियन डॉलर का अतिरिक्त निवेश 150 मिलियन डॉलर का है।

समस्या की परिभाषा
डैन 'चक' नोरिस, महाप्रबंधक इंजीनियरिंग ने फोंटेरा की यात्रा के बारे में बात की और कहा कि यह औसत दर्जे के लाभ के लिए अनुवाद करता है। उसने कहा:

आम तौर पर अपरिपक्व संगठन 25-30% श्रम उपयोग क्षेत्र में शुरू होता है और प्रक्रिया को परिष्कृत करके, आप लगभग 38% तक प्राप्त कर सकते हैं। यह ऑपरेटिंग अनुशासन के बारे में है। सबसे अच्छा अभ्यास बेंचमार्क लगभग 45% उपयोग है। यदि आप 38% से 45% तक कूदना चाहते हैं, तो आपको वास्तव में पहले या अन्यथा एक बहुत अच्छी कोर प्रक्रिया की आवश्यकता है, आप एक सुअर पर लिपस्टिक लगा रहे हैं।

आरओआई के अवसरों की खोज के विभिन्न तरीकों पर चर्चा करने के लिए नॉरिस आगे बढ़े। फोन्तेरा के मामले में, कंपनी ने तीन तकनीशियनों को मापने के लिए छाया तकनीशियनों को चुना; उपकरण समय (उत्पादक), आकस्मिक लेकिन आवश्यक गतिविधियाँ और बर्बादी।

इससे हमें निराशाओं, बाधाओं, अच्छी चीजों और बुरी चीजों को बाहर निकालने में मदद मिली। आखिरकार हम क्या हासिल करना चाहते हैं, उस प्रभावी समय में सुधार हो रहा है जब तकनीशियन परिसंपत्तियों (जिस पर वे काम कर रहे हैं) पर वापस मूल्य जोड़ रहे हैं, जबकि कचरे से जितना संभव हो उतना छुटकारा पाएं - दुबला अवधारणा - लेकिन कुछ चीजें हैं आप रखरखाव में करने जा रहे हैं जो गधे में सिर्फ दर्द कर रहे हैं जैसे कि आपके एसएपी सिस्टम को प्रबंधित करना और अनुमति देना जो आपको खतरनाक गतिविधियों में काम करते समय करना होगा। इसलिए, उदाहरण के लिए, डेटा प्रविष्टि पर खर्च किए गए दिन के 45 मिनट एक अवसर का एक नरक है।

संख्याओं द्वारा
सचित्र उदाहरण में, नॉरिस ने पाया कि पायलट के बाद, 3.08 मिलियन डॉलर की बचत प्रति वर्ष $ 2,308 में पुन: निवेश पर, $ 3,193 यात्रा पर और $ 7,562 SAP संबंधित व्यवस्थापक कार्यों पर प्रति वर्ष तकनीशियन में विभाजित हुई।

ये संख्या के प्रकार हैं जो अधिकारियों को उत्साहित करते हैं और एक नेपच्यून परियोजना में खरीदे जाते हैं। यह वह नहीं है जिसके बारे में आप रखरखाव विभाग से बात करना चाहते हैं क्योंकि एक संघटित वातावरण में वे सोचते हैं कि इसका मतलब है कि हेडकाउंट कम करना।

समाधान की वास्तविक दुनिया की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए, फोंटेरा ने एक नियंत्रण समूह तैनात किया जो समाधान का उपयोग नहीं करता था और फिर उन वातावरणों के खिलाफ मापा जाता है जहां समाधान जगह में था। इसने समय के साथ मूल्य क्षमता को प्रदर्शित करने में मदद की। अधिक काम पाने में उत्थान की मात्रा ने फोंटेरा को नेप्च्यून / ब्लूवर्क्स समाधान के साथ आगे बढ़ने का तत्काल औचित्य और कारण दिया।

परिवर्तन होता है - जब आप इसे करते हैं
लेकिन कुछ अन्य चीजें भी थीं, जो बदले हुए व्यवहार के क्षेत्र में उभर कर आईं।

आपको एक अत्यंत शिक्षित और संघीकृत कार्यबल मिला है, जिन्हें सिखाया जाता है कि कैसे पूछें और आम तौर पर लोगों को रखरखाव करने के लिए नेतृत्व करने के लिए अधिक कठिन संस्कृतियों में से एक हैं। फिर भी हम लोगों ने रविवार की रात को ऐप पर लॉग इन किया, अपने स्वयं के डिवाइस पर अपने स्वयं के समय पर घर पर यह देखने के लिए कि उन्होंने निम्नलिखित कार्यबल के लिए क्या लिखा था। वह मेरी दुनिया में अनसुना है। यह परिवर्तन की एक अभूतपूर्व राशि है जो डॉलर और सेंट से परे एक बहुत अच्छा परिणाम है, जो कि अधिकांश इंजीनियरिंग विभागों के लिए है जो वे वास्तव में चाहते हैं। वे मास्टर डेटा एकत्र करने और अपने एसएपी सिस्टम को अपडेट करने के लिए एक और ऐप नहीं चाहते हैं, वे चाहते हैं कि लोग निवेश कर रहे हैं कि वे क्या कर रहे हैं, कार्य की गुणवत्ता वे निष्पादन स्थान में कर रहे हैं।

मेरा स्वीकार कर लेना
एक प्रबंधक जो 20 मिनट की प्रस्तुति देने के लिए 25 घंटे तक यात्रा करता है, उसे खेल में त्वचा मिली है। एक समाधान के लिए न केवल डेटा बल्कि स्पष्ट उत्साह को देखते हुए, जो मूल्य को बचाता है जो व्यवधान के बिना व्यवसाय को बदल रहा है, कुछ अप्रत्याशित है, फिर भी स्वागत है।

अधिक दिलचस्प बात यह है कि, नॉरिस ने नेप्च्यून के साथ पूरी तरह से बातचीत नहीं करने की बात कबूल की, लेकिन कहा कि इस आयोजन में भाग लेने से ग्रह 9 के लिए संभावित रूप से मेरी आंखें खुल गईं।

एक साइड नोट के रूप में, नॉरिस ने उल्लेख किया कि फोंटेरा प्रोटीन और मुद्रित प्रोटीन खाद्य पदार्थों को देख रहा है

जब हम लोग डेयरी से दूर जाते हैं तो हम कोडक क्षण की प्रतीक्षा में नहीं बैठे होते हैं ... हम पोषण के भविष्य में हैं।

यह आने वाले महीनों और वर्षों में दिलचस्प होगा।

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