सीबीआई और ओरेकल की रिपोर्ट - डिजिटल से जूझ रही बड़ी कंपनियां यूके की उत्पादकता को रोक रही हैं

ब्रिटिश उद्योग परिसंघ (सीबीआई) और ओरेकल ने एक रिपोर्ट जारी की है जो उन चुनौतियों को उजागर करती है जो उद्यम डिजिटल युग के लिए बदलने में सामना करते हैं।


सीबीआई और ओरेकल की रिपोर्ट - डिजिटल से जूझ रही बड़ी कंपनियां यूके की उत्पादकता को रोक रही हैं
सीबीआई और ओरेकल की रिपोर्ट - डिजिटल से जूझ रही बड़ी कंपनियां यूके की उत्पादकता को रोक रही हैं


ब्रिटेन की उत्पादकता समस्या अच्छी तरह से बताई गई है। समस्या यह है कि यह निश्चित रूप से सपाट है, और 2008 के वित्तीय संकट के बाद से दशक के लिए किया गया है, श्रमिकों के साथ उनके यूएस, फ्रेंच और जर्मन समकक्षों की तुलना में प्रति घंटे काफी कम काम करते हैं।

उत्पादकता दीर्घकालिक आर्थिक विकास और उच्च जीवन स्तर का मुख्य चालक है। दूसरे शब्दों में, यदि हम एक राष्ट्र के रूप में जीवन स्तर को देखना चाहते हैं और वास्तविक मजदूरी में सुधार हो रहा है, तो हमें उत्पादकता बढ़ाने के तरीकों के बारे में सोचने की जरूरत है।

आज, ओरेकल और ब्रिटिश उद्योग परिसंघ (CBI) ने एक संयुक्त रिपोर्ट जारी की है, जो आगे कुछ अंतर्दृष्टि और ऐसा करने के लिए कुछ सुझाव प्रदान करती है।

यह नोट करता है कि डिजिटल प्रौद्योगिकियों को अपनाने, बेहतर प्रबंधन प्रथाओं के साथ मिलकर, यूके की अर्थव्यवस्था में 100 बिलियन पाउंड जोड़ सकते हैं और आय असमानता में 5 प्रतिशत की कटौती कर सकते हैं। हालांकि, ब्रिटेन की केवल 54 प्रतिशत कंपनियों का मानना ​​है कि "विघटनकारी प्रौद्योगिकियां" उनके संगठन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं, जो फ्रांस, जर्मनी, भारत और रूस जैसे देशों की तुलना में बहुत कम है।

सबसे खास बात यह है कि इस शोध में बड़ी कंपनियों के बारे में बताया गया है - जो यूके के 48 प्रतिशत कारोबार करती हैं और अपने 40 प्रतिशत कर्मचारियों को रोजगार देती हैं - खासकर transformation डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन ’से जूझ रही हैं, जो बदले में फ्लैट उत्पादकता दरों को कम कर रही है।

डिजिटल एंड इनोवेशन के सीबीआई निदेशक फेलिसिटी बुर्च ने कहा:

कोई भी व्यवसाय जब प्रौद्योगिकी की बात करता है, तो अपनी प्रशंसा पर आराम नहीं कर सकता है। बड़ी कंपनियों को अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धियों से आगे रहने और उत्पादकता और दक्षता बढ़ाने वाली नई तकनीकों को अपनाने के लिए वे सभी करने चाहिए।

कई लोग यह मानेंगे कि बड़ी कंपनियों के लिए नई तकनीक को अपनाना उनके निपटान में संसाधनों के साथ आसान है। लेकिन उम्र बढ़ने की विरासत प्रणालियों, साइबर सुरक्षा खतरों और चुस्त नई चुनौती देने वाली फर्मों से चुनौतियों का एक मेजबान एक नए लक्ष्य को हासिल करने में सफल हो सकता है।

अगले 10 वर्षों में विश्व के नेताओं के रूप में अपनी स्थिति को सुरक्षित करने के लिए ब्रिटेन के बड़े दिग्गजों के लिए, वरिष्ठ व्यवसायिक नेताओं को अपने संचालन के स्थापित तरीकों को चुनौती देने और एक ऐसे वातावरण की खेती करने के लिए तैयार रहना चाहिए जो कर्मचारियों को कंपनी-व्यापी मुद्दों या इन कंपनियों के लिए अभिनव समाधान प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करे। जोखिम विलुप्त होने।

यदि बड़े व्यवसाय डायनासोर नहीं बनना चाहते हैं, तो उन्हें नई तकनीकों को अपनाने के लिए दीर्घकालिक योजना की आवश्यकता होती है। लेकिन वे अकेले ऐसा नहीं कर सकते।

जॉइन रिपोर्ट में report इनोवेशन ’के चार स्तंभ हैं, जो व्यवसायों को जटिल डिजिटल परिदृश्य के माध्यम से नेविगेट करने में मदद करना चाहिए। इसमें शामिल है:

बोर्डरूम में डिजिटल परिवर्तन लाएं - वरिष्ठ व्यापारी नेताओं को जोखिमों को संबोधित करने, विभागों में सीखने को साझा करने और परिवर्तन के लिए मजबूत वकील होने के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए

अपने कार्यबल को डिजिटल रूप से सशक्त बनाएं - बढ़ते डिजिटल कौशल को एक कंपनी-व्यापी पहल बनाना और आगे के नवाचार को चलाने के लिए विश्वास और बढ़ावा देने के संचार पर ध्यान केंद्रित करना

अपने साइलो को अधिकतम करें और कनेक्ट करें - साइलो किसी भी बड़े व्यवसाय के भीतर एक वास्तविकता है, लेकिन जब एक अतिव्यापी रणनीति से जुड़ा होता है तो वे नवाचार के लिए उपयोगी परीक्षण आधार के रूप में कार्य कर सकते हैं

स्वचालित रूप से अपग्रेड करना - सिस्टम और सॉफ्टवेयर में निवेश करना जो व्यवधान को गति देने में मदद करने के लिए लगातार अपडेट और सेल्फ-ऑप्टिमाइज़ करते हैं (उदाहरण के लिए)

कुछ और सलाह
हमें जॉन अबेल, वीपी ऑफ क्लाउड और इनोवेशन यूके के ओरेकल में बोलने का मौका मिला, रिपोर्ट की रिलीज के आगे कुछ गहरी अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए कि उन्हें क्यों लगता है कि बड़ी कंपनियां वापस ब्रिटेन की उत्पादकता दोनों पकड़ रही हैं और भविष्य की ड्राइविंग की कुंजी हो सकती हैं। विकास।

शायद कुछ के लिए आश्चर्य की बात है, इस क्षेत्र में प्रगति करने की कुंजी और यह समझना कि नए डिजिटल उपकरणों का लाभ लेने के लिए आपके व्यवसाय मॉडल को बदलने की आवश्यकता है, अक्सर प्रौद्योगिकी के साथ बहुत कम ही होता है। उदाहरण के लिए, हाबिल ने कहा कि एक व्यवसाय को नए रास्ते पर ले जाने के लिए समझाने पर संस्कृति परिवर्तन महत्वपूर्ण होगा। उसने विस्तार से बताया:

एक छोटी कंपनी, जैसे-जैसे वे बढ़ती हैं, उन्हें पता होगा कि बाजारों के एक पोर्टफोलियो का प्रबंधन कैसे किया जाता है, जिसका अर्थ है कि वे एक व्यवसाय को चालू कर सकते हैं, या एक व्यवसाय को बंद कर सकते हैं [अधिक आसानी से]। लेकिन जब आप एक बड़ा व्यवसाय करते हैं और आपको बड़ी मात्रा में राजस्व मिलता है जो एक विशिष्ट रेखा से नीचे आता है, जब आप एक नया व्यवसाय शुरू करते हैं, तो इसके लिए एक संस्कृति बदलाव की आवश्यकता होती है।

आप लोगों को यह समझाने के लिए तैयार हैं कि यह करने योग्य है, यही वह जगह है जहाँ भविष्य का व्यवसाय होने जा रहा है। आप पुरानी दुनिया को नई दुनिया या मौजूदा दुनिया के साथ भविष्य की दुनिया के साथ कैसे संतुलित करते हैं? संस्कृति उस धुरी को बनाने वाली बहुत सी कंपनियों का अवरोधक है।

समान रूप से, राजनीति इसमें भी एक बड़ी भूमिका निभा सकती है। एबेल बताते हैं कि समय और समय ने फिर से उन कंपनियों को देखा है जिनके पास एक विशिष्ट योजना या समाधान की ओर इशारा करते हुए सभी डेटा और सबूत हैं, लेकिन राजनीति के कारण वह रास्ता नहीं लेते हैं। इस पर काबू पाने की कुंजी, एबेल का तर्क है, प्रभावी संचार और "यह जानना कि आप क्या करने जा रहे हैं"। उसने कहा:

उन तथ्यों में से एक जो मुझे देना पसंद है वह यह है कि अगर हम उस समय S & P 500 कंपनियों में 1950 में वापस जाते हैं, तो उनमें से 88% आज भी मौजूद नहीं हैं। एक तत्व जिसे हम प्रत्येक कंपनी में देखते हैं कि वास्तव में अच्छी तरह से पिवोट्स हैं, पूरे संगठन के माध्यम से सही है, वे एक ही भाषा के साथ संवाद करते हैं। यदि वे संवाद करते हैं, तो उन्हें इसके पीछे जुनून और ऊर्जा मिलती है, और वे झूठे अवरोध पैदा नहीं करते हैं, फिर वे सफलतापूर्वक डिजिटल अर्थव्यवस्था को विकसित करने में सक्षम बनाते हैं।

समान रूप से, इस संचार के लिए दो तरह की सड़क होनी चाहिए। हाबिल ने कहा कि 'जमीन पर' व्यापार को सुनना और समझना - चाहे वह कार्यालय में हो या दुकान के फर्श पर - किसी भी सफल धुरी के लिए महत्वपूर्ण होगा, एबेल ने कहा। बहुत बार नेतृत्व टीम रात में होने वाली परिवर्तन की उम्मीद करेगी, जो आपदा के लिए एक नुस्खा है। हाबिल ने समझाया:

आपको उस कॉफी मशीन की बातचीत की आवश्यकता है। आपको वास्तव में ऐसे लोगों से जुड़ना है, जो आपको गलत तरीके से सूचित करने पर सकारात्मक रूप से आपको वहां ले जाएंगे या नकारात्मक रूप से चोट पहुंचाएंगे। इसलिए बहुत सारे अधिकारियों को उन लोगों के साथ समय बिताना चाहिए। आपको लगता है कि वास्तव में क्रिस्टल स्पष्ट है गलत व्याख्या करना बहुत आसान है। और फिर इसे पढ़ा जा रहा है, बहुत गलत है।

इसे ठीक से नेल करने में 12 से 18 महीने तक का मुश्किल बदलाव आता है। यह एक छोटा हॉग नहीं है। डिजिटल परिवर्तन, इस प्रकार का परिवर्तन, केवल क्रिसमस नहीं है।

हालांकि, एबेल यह भी कहना चाहते थे कि बड़ी कंपनियों, काम करने के नए तरीकों के अनुकूल होने के लिए संघर्ष करते हुए, कई फायदे और संपत्ति होती हैं जो छोटी कंपनियों के पास होती हैं। यदि कोई कंपनी अपने मॉडल पर पुनर्विचार कर सकती है और उस पर सही तरीके से अमल कर सकती है, तो इसकी बहुत छोटी प्रतियोगिता पर एक मजबूत शुरुआत है। उसने कहा:

बड़ी कंपनियों को बाजार का ज्ञान है, जो हम करना चाहते हैं उसका ज्ञान है। वे शायद दूसरों की तुलना में भारी निवेश कर सकते हैं। बड़ी कंपनियां - अगर वे एक नया बाजार तलाशना चाहती हैं - तो वे MVP से बड़े पैमाने पर जा सकती हैं, बहुत जल्दी। ऐसा इसलिए है क्योंकि उन्हें बाहर जाकर निवेश करने की जरूरत नहीं है।

उन्हें घर का नाम स्थापित करने का संघर्ष नहीं करना चाहिए। उन्हें वहां जाने और सोचने की ज़रूरत नहीं है कि वे कई हज़ार लोगों को खोजने और कुछ करने के लिए कहाँ जा रहे हैं। वे सब मिल गया है उनके पास जो कुछ भी करने के लिए ऊर्जा, जुनून और ड्राइव है वह ऐसा करने के लिए है।

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